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Veranstaltung - Workshop: Die 8-Stunden-Unternehmens-Analyse

Workshop: Die 8-Stunden-Unternehmens-Analyse

Workshop: Die 8-Stunden-Unternehmens-Analyse

Instrumentenkasten für Steuerberater zur betriebswirtschaftlichen Beratung

Die Corona-Krise zeigt weiterhin, wie entscheidend es ist, neben dem Tagesgeschäft die Zukunft des Unternehmens in den Blick zu nehmen. Die Veränderungen im Umfeld über Corona hinaus - Digitalisierung, Demografie, Nachhaltigkeit, andauernde Nullzinspolitik der EZB, Veränderungen im Verhalten der Finanzierungspartner,…. - werden von vielen Unternehmen mehr Veränderungen verlangen, als vielleicht bisher gedacht.

Viele Mittelständler stehen dabei vor einem Problem: Sie haben gute Ideen, es fehlt aber an Zeit (Tagesgeschäft geht vor) und praxisnahen Methoden, um diese Ideen in klare Worte zu fassen und in Betrieb und Markt auch konsequent umzusetzen und den Finanzierungspartnern plausibel darzulegen.

Die „8-Stunden-Unternehmens-Analyse“ beinhaltet Methoden, die Mittelständler direkt und gut nutzen können. Der Name ist Programm: Es geht nicht um wochenfressende Strategiesitzungen, sondern um einzelne, klare Schritte: jeder für sich hilft bereits weiter und kann darüber hinaus kombiniert werden, so wie die Ausgangslage im Unternehmen es erfordert.

Für Steuerberater ist die „8-Stunden-Analyse“ damit ein bestens geeigneter Instrumentenkasten zum Ausbau der betriebswirtschaftlichen Beratung mit separater Honorierung. Im Workshop werden die Werkzeuge der 8-Stunden-Analyse und ihre Anwendungsmöglichkeiten vorgestellt.

Termin:
15.11.2021, 09:30 - 17:00 Uhr, Kongress Dortmund GmbH, Dortmund

Referent:
Carl-Dietrich Sander


 



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15.11.2021 – 09:30 – 17:00 Uhr

Kongress Dortmund GmbH, Dortmund

Referent/in: Carl-Dietrich Sander

310,00 €

310,00 €

Preis für StBV Mitglieder:

250,00 €

Preisangaben inkl. MwSt.
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Gliederung

•  Wo stehen die Unternehmen Ihrer Mandanten auf der Unternehmens-Lebenskurve?

•  Die „8-Stunden-Unternehmens-Analyse“ – Grundidee und modulare Nutzung

•  Das Nutzen der Mitarbeiterpotenziale – bei Ihren Mandanten und in Ihrer Kanzlei

•  Modul 1: Erfolgsfaktorensituation – die Stärken gezielt im Markt einsetzen

•  Modul 2: Problemsituation – die wettbewerbsrelevanten Schwächen reduzieren

•  Modul 3: Marktsituation – die ertragsstarken Kunden und Produkte forcieren

•  Modul 4: Finanz- und Kostensituation – mit wenigen Zahlen steuern

•  Modul 5: Der vernetzte Aktivitätenplan – konsequent realisieren

•  Die Umsetzung: So nutze ich die 8-Stunden-Unternehmensanalyse in meiner Kanzlei